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成功求職：有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)面試

企業(yè)的招聘流程大都按照HR部門、部門經(jīng)理再到最后的管理層高層面試來設(shè)計(jì)。很多求職者在面試中常犯的錯(cuò)誤就是對(duì)這三個(gè)層次的面試官都用同一種方式的作答，其效果必然欠佳。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 面試 面試技巧 招聘流程 人才招聘 2010.05.10

如何規(guī)避應(yīng)聘高手陷阱？

選人、選對(duì)人是一個(gè)組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開始，單單依靠面試官的個(gè)人學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)判斷是不夠的。一般來講，一個(gè)組織要想順利實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，選拔到人事匹配的英才，最大限度的規(guī)避應(yīng)聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保證，建立一個(gè)有效的選聘流程。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 應(yīng)聘 招聘 人才選拔 招聘流程 2010.03.02

招聘官應(yīng)該學(xué)會(huì)給自己“減負(fù)”

招聘體系無非就是包括前面所述的幾個(gè)環(huán)節(jié)：確定招聘需求、選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、筆試面試考核(含背景調(diào)查)、錄用。而在這六大環(huán)節(jié)中，最沒有技術(shù)含量的工作就是“篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷”，最耽誤時(shí)間的也是“篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷”和“面試考核”。所以在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上將一些工作分配給其他人來做的話，那么我們面試官的工作就輕松多了。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘官 招聘流程 招聘體系 人力資源 2009.11.30

為什么你老招不到銷售人員？

很多公司都為招不到銷售人員發(fā)愁，他們幾乎想盡了一切辦法招聘銷售人員，但是他們發(fā)現(xiàn)，要么是他們看不上別人，要么是別人看不上他們，總而言之就沒有順利“合上拍”的時(shí)候。為什么銷售人員這么難招呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 銷售人員 人才選拔 招聘流程 2009.09.01

招聘甄選-流程決定成敗

企業(yè)招聘面試的目標(biāo)是為了選拔招募與公司文化背景相適應(yīng)、有良好的敬業(yè)精神并完全勝任空缺崗位的人。同事招聘面試也是企業(yè)宣傳推廣品牌、企業(yè)形象的一個(gè)過程，因此戰(zhàn)略性面試甄選的成敗是由面試甄選過程中的細(xì)節(jié)決定的。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 面試甄選 招聘流程 人才選拔 2009.07.06

銷售人員怎么招？

銷售好招，銷售難招，銷售是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤(rùn)的職位，往往也是企業(yè)里流動(dòng)性最大的職位。招聘一個(gè)銷售，通知應(yīng)聘者來面試，打了無數(shù)電話，到老板面試時(shí)間卻一個(gè)人也沒有，白耗費(fèi)大量的時(shí)間——哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題了？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 銷售人員 招聘流程 面試官 2009.06.05