招聘流程 首頁 > 美業(yè)職場 > 標簽

三招致勝的招聘方法

“招聘!招聘!”一看到這個詞語相信HR們第一反映就是頭疼，“如今招人難”、“招不到合適的人才啊”、“招聘工作不好做啊”……等等問題的涌現(xiàn)無不反映，招聘工作對于HR來說是一種困擾。更有HR表示，看完如山的簡歷，已經(jīng)讓人有作嘔的感覺。如果在其中還不能發(fā)現(xiàn)有價值的人，那種沮喪是不予言表的。那么到底如何才能最有效的完成招聘工作，為企業(yè)招到合適的人才呢?接下來分享的3招致勝簡單的招聘方法，就能幫你改善招聘流程，并提升招用到合適人才的機會。 [詳細]

標簽: 招聘方法 招聘 招聘流程 致勝招聘方法 招聘廣告 2012.12.20

六招致勝的人力資源招聘制度

如今年末離職潮又來臨了，招聘工作也隨之成了企業(yè)備受關注的工作，那么企業(yè)該如何完善人力資源招聘制度呢？人力資源招聘流程都有哪些呢？最好的人力資源招聘方案是怎樣的呢？接下來趕緊隨著138小編一起來探討人力資源招聘計劃的六招致勝絕招吧！ [詳細]

標簽: 人力資源招聘制度 人力資源招聘流程 人力資源招聘方案 人力資源招聘計劃 2012.12.10

HR必知：世界上最具體的招聘流程

招聘是每位HR們都十分重要的工作，如何做好招聘工作是每位HR都密切關心的問題。要想在老板面前展示自己的才華，要想為公司引進優(yōu)秀人才，作為招聘工作的管理者，該如何做好招聘工作呢?最具體的招聘流程又有哪些呢?隨著138小編一起來看看吧! [詳細]

標簽: 招聘流程 HR 如何做好招聘工作 招聘具體流程 2012.12.05

提升招聘效率的五個制勝法寶

做事都講效率，我們HR在招聘過程中也要時刻謹記“效率”這兩個字，這里的“效率”不僅是節(jié)約時間也是招到優(yōu)質(zhì)人才的砝碼。而HR要想提高招聘效率，應該從簡歷篩選、招聘職位信息的定位、簡化招聘流程、建立人才儲備等方面著手。 [詳細]

標簽: HR 招聘秘籍 招聘效率 簡歷篩選 招聘流程 招聘成本 2012.12.03

HR案例：揭秘招聘失敗的根本原因

公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理(女性)，結果都失敗了。具體情況如下： [詳細]

標簽: 招聘失敗原因 招聘流程 HR案例 招聘 2012.09.05

識別招聘的流程，規(guī)避錯誤的產(chǎn)生

企業(yè)HR應該明白，招聘的流程分為幾個步驟。首先是要識別工作崗位的空缺，然后就要趕緊確定如何彌補空缺的方案，第三要辨認目標群體，第四和第五就是通知和會見目標群體。這樣的流程，或許HR都會說心中有數(shù)，但是如何真正做好還是有一定的技巧，而在這過程中，還會出現(xiàn)一些誤區(qū)，如何在這個過程中規(guī)避錯誤，HR也要學著點了。 [詳細]

標簽: 招聘流程 招聘步驟 招聘誤區(qū) HR 招聘 2012.09.03

五種創(chuàng)新招聘方式，讓你和簡歷說拜拜

招聘已經(jīng)進入了一個新時代，人們只要看看今年夏天肖恩·麥克蒂克(Shawn McTigue)新穎奇特的實習申請，就能證明這一點。在時長2分50秒的搞笑視頻中，肖恩·麥克蒂克回應了萬事達卡對求職者的要求，富有創(chuàng)意地宣傳了“無現(xiàn)金社會”的各種優(yōu)點。 [詳細]

標簽: 招聘方式 創(chuàng)新招聘 招聘流程 招聘 簡歷 2012.08.08

揭秘硅谷公司招聘員工的流程

有好多朋友問硅谷公司招工程師的基本流程。作為應聘者， 我試過Facebook， Google， Yahoo， Oracle， 均拿過offer；作為面試人員，面試過不下于300余人，清楚大概流程，做此短文，希望對于希望去硅谷工作的朋友，或正在準備面試的朋友， 或正在設計招人流程的創(chuàng)業(yè)公司有所啟發(fā)。經(jīng)驗有限， 如有毗漏，請指正。 [詳細]

標簽: 硅谷招聘流程 招聘流程 招聘員工 招聘 2012.07.17

如何建立有效的招聘流程？

任何公司的招聘流程都是不同的，技術型公司的招聘經(jīng)理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學校領導招聘老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。 [詳細]

標簽: 招聘流程 招聘 面試 求職 招聘秘籍 2012.07.13

資深HR分享正確的招聘流程

招聘人員一直是企業(yè)頭疼的事情。雖然今天的勞動力市場，是供大于求，但是真正找到合適的人并非容易的事情。 [詳細]

標簽: 招聘流程 招聘人員 招聘 HR 經(jīng)驗 2012.07.12