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盤點招聘過程中容易出現(xiàn)的八大問題

國內(nèi)企業(yè)招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是因為老板們不把招聘當成一門科學，天真的認為自己具有識人選人的能力，非常相信自己的感覺和經(jīng)驗，憑感覺招聘、面試的現(xiàn)象大量存在；有的是因為招聘流程不合理；有的是因為不尊重應聘人員，等等，具體如下。 [詳細]

標簽: 招聘 招聘流程 問題 2011.09.30

招聘如何做到文化第一，技能第二？

任何公司的招聘流程都是不同的，技術型公司的招聘經(jīng)理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學校領導招聘老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。 [詳細]

標簽: 招聘 招聘流程 文化 技能 2011.09.23

招聘流程：人力資源部和用人部門經(jīng)理誰先面試？

人力資源部負有為公司整體人才把關的職責，而用人部門多從部門本身的角度出發(fā)來招聘人選，二者有共性的方面，但站位不同，對待面試人選的做法也不同。 [詳細]

標簽: 招聘流程 面試 招聘 人力資源 2011.09.02

解析人力資源部門如何做好招聘工作？

招聘不是一件隨意的事，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規(guī)、嚴肅的招聘應嚴格遵循一定的程序。 [詳細]

標簽: 招聘 招聘工作 招聘流程 如何做好招聘工作 2011.06.27

招聘如何做到文化第一，技能第二

任何公司的招聘流程都是不同的，技術型公司的招聘經(jīng)理不會要求應聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學校領導招聘老師時最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標準去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。 [詳細]

標簽: 招聘流程 招聘技巧 企業(yè)文化 應聘者 2011.06.08

招聘流程再造：企業(yè)招聘的防災術

一個好的招聘流程應該是吸引、招聘和適職的全過程管理，三個環(huán)節(jié)緊密融合，而非隔裂的狀態(tài)。每個程序中的人員都明確知道自己應該承擔的任務、負有的責任以及擁有的支配相應資源的權利。各個環(huán)節(jié)的人員清楚地知道公司對于人才的定義、人才的評估標準以及公司的用人理念。當一切都很明晰、透明，招聘的運營效率就會提升。 [詳細]

標簽: 招聘流程 招聘秘籍 招聘攻略 招聘技巧 2011.05.27

分享個人的招聘工作總結

招聘怎么開展，招聘工作包含哪些內(nèi)容。首先，招聘有招聘計劃，做得好點還有個招聘需求；其次，要知道我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才； [詳細]

標簽: 招聘流程 招聘工作總結 招聘計劃 招聘技巧 2011.04.08

招聘技巧：不能僅僅靠“感覺”

曾經(jīng)有HR說：要不要錄用一個人，五秒鐘就夠了，剩余的15分半鐘都是在與應聘人員溝通中找到更多依據(jù)，來支撐自己五秒鐘的判斷：用或不用!在某HR專業(yè)網(wǎng)站所做的識人術討論中95%以上的HR表示招聘工作靠感覺決斷! [詳細]

標簽: 招聘技巧 招聘攻略 招聘方式 招聘信息 招聘流程 2011.03.22

招聘應該追求什么樣的人崗匹配度？

在和一位資深的人力資源經(jīng)理交流的工程中，得到一個很不錯的觀點。她告訴我，她在招聘的時候，總是有意識地傾向于招聘一些能力稍遜、但基本滿足崗位任職資格的員工。 [詳細]

標簽: 招聘 招聘技巧 招聘攻略 招聘計劃 招聘流程 招聘原則 2011.03.15

招聘計劃的遞進實施過程

從人力規(guī)劃、方案、程序、內(nèi)容的四個環(huán)節(jié)上，正是招聘計劃的逐步遞進和方法的運用，從而獲得在規(guī)劃與策略到實施的過程檢驗，其資源條件、客觀環(huán)境與程序的評估；是相對企業(yè)當期用人的必備條件和擇優(yōu)條件，在相關環(huán)節(jié)指引說求操作性。 [詳細]

標簽: 招聘計劃 招聘 招聘計劃實施 招聘信息 招聘流程 招聘技巧 2011.03.15