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“殺雞取卵”對HR的三點(diǎn)啟示

一對夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認(rèn)為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來。于是，他們殺了這只雞，剖開肚子一看，哪里有金子啊。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 殺雞取卵 HR 管理 管理者 員工 2014.10.21

這9種能力 HR管理者你具備嗎？

目前，在中國特色的社會(huì)主義國家的背景下，每個(gè)人都可以做人力資源管理工作，每一個(gè)人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼，本人認(rèn)為人力資源管理者應(yīng)具備以下9種能力： [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 人力資源 人力資源管理 人力資源管理者 模塊 2014.10.16

讓偏見去見鬼！一位女企業(yè)家的職場感悟

男性和女性高管之間的差異以及人們對女性普遍抱有的偏見，這些在最終被消除之前始終都是女性管理者必須面對的?！翱傮w來說，性別歧視廣泛存在。”朱莉說，性別歧視其實(shí)會(huì)給公司帶來弱點(diǎn)，“我認(rèn)為多元化充滿魔力，最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)往往具有這樣的特點(diǎn)?！? [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 職場 男性 女性 管理者 性別歧視 2014.09.24

員工執(zhí)行力差根源在于管理者不行

美國《財(cái)富》披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 員工執(zhí)行力 管理者 企業(yè) 執(zhí)行力 績效 2014.08.07

美容院管理者應(yīng)避免“情緒化”

情緒化對一個(gè)美容院來講猶如瘟疫，傳染性極強(qiáng)，影響面極廣。因此，美容院經(jīng)營者在管理過程中必須高度重視管理者的情緒化傾向。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 情緒化 管理者 美容院 店長 2014.07.15

HR管理：當(dāng)別人的伯樂 做自己的千里馬

作為人力資源管理者，在看待問題時(shí)，一定不要只看表面現(xiàn)象，而是要深入了解問題的實(shí)質(zhì)。吃虧了、多做了，妥協(xié)了，就意味著做人吃虧了嗎?事實(shí)證明并非如此…… [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 人力資源管理者 管理者 HR 管理 2014.07.08

管理者怎樣才能讓下屬緊緊跟隨自己？揭秘留人藝術(shù)

常常說管理是一門藝術(shù)，這藝術(shù)掌握得好，會(huì)有一批志同道合的人跟隨，如果拿捏得不好，最后的結(jié)局就是一盤散沙。作為一個(gè)管理者，打造個(gè)人的人格魅力必不可少，而人格魅力往往是管理者讓下屬心甘情愿跟隨自己的最厲害的武器。而一個(gè)失敗的管理者，必然是在某些方面做得不夠成熟。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 管理者 下屬 員工 職場 上司 2014.05.28

逆向分析員工為什么會(huì)離職

作為公司的管理者，很多時(shí)候并不需要刻意去分析員工為什么要走，而是要把員工為什么不想走的原因找到，強(qiáng)化這些原因，盡我們的力量不斷完善公司的各類政策、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升自己的吸引力，就可以把員工給“吸”住，避免員工無故流失。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 馬云 員工 離職 管理者 企業(yè)文化 2014.04.25

3類理想員工管理者非招聘不可

管理者在員工選擇和使用上，該怎樣才能發(fā)揮出個(gè)人的最大能力從而締造最具戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)呢。需要合理搭配以下三類人，并靈活使用。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 員工 團(tuán)隊(duì) 管理者 工作 企業(yè) 2014.04.09

小故事啟示：那件總洗不干凈的衣服

一位愛管閑事的太太總是對客人抱怨對面的太太總是洗不干凈衣服，最后證明不是對面的太太洗不干凈衣服，而是她自己家里的窗臟了。在職場中，我們總是容易看到別人的問題，卻不能發(fā)現(xiàn)自己的。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 小故事 職場 同事 管理者 新人 2014.04.03