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面試中如何識(shí)別應(yīng)聘者的謊言？

現(xiàn)在很多找工作的年輕人不講誠(chéng)信，喜歡吹噓工作經(jīng)歷，明明工作不到1年，卻說(shuō)成經(jīng)驗(yàn)豐富，面對(duì)這樣的應(yīng)聘者，HR如何識(shí)別他們是否在說(shuō)謊呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 如何識(shí)別應(yīng)聘者的謊言 面試識(shí)謊 謊言 應(yīng)聘者 2016.10.27

如何提高面試到場(chǎng)率？

現(xiàn)在招聘好難做，每天打一堆電話(huà)，約到的應(yīng)聘者第二天幾乎全軍覆沒(méi)，跟蹤了解情況基本都是各種原由不考慮或者一再拖延就沒(méi)了音訊，這種情況該怎么破？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 面試到場(chǎng)率 電話(huà)邀約 應(yīng)聘者 爽約 2016.10.09

應(yīng)聘者爽約的N種原因和應(yīng)對(duì)之策

在日常招聘中，遭遇應(yīng)聘者爽約，對(duì)HR來(lái)說(shuō)，那是屢見(jiàn)不鮮的！因此，很多看得開(kāi)的童鞋無(wú)奈表示，被放鴿子神馬的，簡(jiǎn)直司空見(jiàn)慣，要是哪一天全部如約而至，反而會(huì)嚇一跳（這就是虐著虐著就習(xí)慣了）。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 應(yīng)聘者爽約 原因 HR 2016.09.09

HR如何應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的“犀利”提問(wèn)？

有不少應(yīng)聘者曾吐槽HR“太厲害”！提的問(wèn)題讓?xiě)?yīng)聘者沒(méi)開(kāi)口就一頭汗！HR回說(shuō)，這就是面試啊，你沒(méi)有準(zhǔn)備好，被難倒是正常的！但常在河邊站哪有不濕鞋？應(yīng)聘者的問(wèn)題也是可以非常犀利的！ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 面試 提問(wèn) 應(yīng)聘者 HR 2016.09.07

面試中如何判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性？

招聘到的人突然提成辭職往往讓人措手不及，也會(huì)給公司帶來(lái)一定的損失，從企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣在面試的時(shí)候判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 如何判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性 判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性 面試 2016.08.22

HR如何應(yīng)對(duì)嫌工資的應(yīng)聘者？

招聘中，HR經(jīng)常遇到這樣的情況：應(yīng)聘者各方面條件都比較合適，用人部門(mén)也非常滿(mǎn)意，但在談薪過(guò)程中應(yīng)聘者表示公司提供的薪資有點(diǎn)低，需要好好考慮。面對(duì)這種情況，HR如何應(yīng)對(duì)呢? [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 薪資 應(yīng)聘者 HR 2016.08.08

面試如何辨別應(yīng)聘者的責(zé)任心？

每個(gè)HR都希望給公司招到有能力又有責(zé)任心的員工，幾乎每個(gè)應(yīng)聘者也都說(shuō)自己是一個(gè)很有責(zé)任心的人。面對(duì)應(yīng)聘者的各種例子、證明，HR怎么去甄別真假？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 責(zé)任心 應(yīng)聘者 面試 2016.08.05

盤(pán)點(diǎn)應(yīng)聘者最討厭的面試問(wèn)題

之前一直討論應(yīng)聘者該提什么問(wèn)題比較好，有HR表示不太喜歡聽(tīng)到工資、上班時(shí)間等相關(guān)問(wèn)題。HR不喜歡應(yīng)聘者問(wèn)些關(guān)于自身利益的問(wèn)題，那你知道應(yīng)聘者也不喜歡你提的好些問(wèn)題嗎？ 這些面試問(wèn)題真的太糟糕了 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 面試問(wèn)題 HR 應(yīng)聘者 面試 2016.07.25

怎么判斷目標(biāo)候選人的穩(wěn)定性？

對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，確定候選人不是最難的事，難的是怎么說(shuō)服目標(biāo)候選人接受offer，更難的是怎么保證候選人不會(huì)“一周游”，“一月游”。因此，不論是從招聘成本，還是從員工離職率來(lái)考慮，HR還得確認(rèn)應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 穩(wěn)定性 應(yīng)聘者 候選人 2016.07.22

HR如何有效評(píng)估應(yīng)聘者

HR在評(píng)估一個(gè)應(yīng)聘者時(shí)，會(huì)因怎么樣的品質(zhì)、能力或特點(diǎn)而不猶豫地推薦給用人部門(mén)？又會(huì)因?yàn)槟男﹩?wèn)題先淘汰一些應(yīng)聘者？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 應(yīng)聘者 評(píng)估 HR 2016.07.21