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如何委婉地拒絕應(yīng)聘者？（范文）

作為HR，招聘中會(huì)遇到很多優(yōu)秀人才，可職位有限，如何措辭可以委婉地回絕對方，將傷害降到最低？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 如何委婉拒絕應(yīng)聘者 委婉拒絕應(yīng)聘者 拒絕應(yīng)聘者 2017.05.23

應(yīng)聘者經(jīng)常放鴿子，誰的錯(cuò)？

海投的人越來越多，所以HR被放鴿子的現(xiàn)象也普遍，誰的錯(cuò)呢？HR埋怨求職者不守誠信，求職者說怪我咯。不過，真要說誰對誰錯(cuò)，雙方都該反思一下。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 應(yīng)聘者經(jīng)常放鴿子 應(yīng)聘者放鴿子 應(yīng)聘者 HR 2017.05.03

?發(fā)出了面試邀約，沒人來怎么看？

老生常談的面試話題，若想找出解決之道，不能把所有矛頭指向應(yīng)聘者，HR自身和公司都是有原因的，只有對癥下藥才能真正解決應(yīng)聘者爽約的難題。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 面試邀約 面試 應(yīng)聘者 2017.03.10

如何從應(yīng)聘者的角度去做招聘？

招聘之難，難于上青天?？扇缤霎a(chǎn)品市場一樣，如果我們在保證用人標(biāo)準(zhǔn)不降低的情況下，多從考慮求職者方便的角度做招聘，相信我們的工作的效率會(huì)提高不少，難度會(huì)降低很多。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 應(yīng)聘者 招聘信息 2017.03.03

如何提高候選人的應(yīng)聘體驗(yàn)？

如何提高候選人的應(yīng)聘體驗(yàn)？可以從發(fā)布招聘信息，選擇招聘渠道，電話邀約，面試環(huán)節(jié)，試用期等幾個(gè)階段來實(shí)施，切記這幾個(gè)階段都做好了，不愁招聘不到人。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 候選人的應(yīng)聘體驗(yàn) 招聘信息 招聘渠道 2017.02.24

招聘過程中應(yīng)注意規(guī)避的典型問題

能否招到合適的人選是人才任用和培養(yǎng)的前提。然而，復(fù)雜的人性、信息的不對稱性、緊迫的時(shí)間等種種條件限制，讓招聘工作無異于一場賭博。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 問題 應(yīng)聘者 面試官 2017.02.22

如何應(yīng)對面試不被放鴿子？

目前正值招聘高峰期，很多人在找工作，也有很多職位空缺，造成了很多企業(yè)的HR被面試者放鴿子的現(xiàn)象。作為招聘方，我們應(yīng)當(dāng)怎么規(guī)避這樣的情況呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 面試放鴿子 放鴿子 應(yīng)聘者 2017.02.20

應(yīng)聘者電話詢問工資怎么辦？

HR打電話邀約應(yīng)聘者，大部分人直接問薪資，如果告訴他們，萬一沒有給到他們預(yù)期的薪水，面試的人就很少。怎么能有效避免這個(gè)問題？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 邀約電話詢問工資 電話邀約 應(yīng)聘者 2016.12.09

HR，為什么你這么讓人討厭？！

你造HR最擅長什么嗎?不是做PPT寫報(bào)告，不是做招聘處理員工關(guān)系，也不是設(shè)計(jì)績效考核制度……HR最擅長的是讓每個(gè)人都討厭自己。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: HR 應(yīng)聘者 招聘 績效考核 2016.11.29

面試應(yīng)聘者嫌薪資低，怎么解決？

招聘中，HR經(jīng)常遇到這樣的情況：應(yīng)聘者各方面條件都比較合適，但就是薪資談不攏，表示公司提供的薪資有點(diǎn)低，需要好好考慮。HR該如何應(yīng)對呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 應(yīng)聘者嫌薪資低 面試談薪 薪資低 面試 2016.11.08