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職場(chǎng)生存法則：你知道如何管理你的老板嗎？

在現(xiàn)代公司中，下屬不是單純依賴他們的上司，當(dāng)今的復(fù)雜環(huán)境要求當(dāng)事雙方相互依存：上司同樣需要他的團(tuán)隊(duì)。研究者將結(jié)果歸納為十條準(zhǔn)則，試圖回答一些經(jīng)理人在管理他們上司方面常遇到的問(wèn)題，目的是幫助他們建立更加有效的關(guān)系，促使他們做出更快、更好的決策并增加相互的信任。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 職場(chǎng) 老板 上司 管理人員 經(jīng)理 2013.08.16

盤(pán)點(diǎn)上司們都喜歡的8個(gè)工作好習(xí)慣

不知道如何與上司相處？升職無(wú)門？怎樣才能博得上司喜歡呢？記得養(yǎng)成一套良好的工作習(xí)慣，這會(huì)提升上司對(duì)你的關(guān)注和博得上司的喜歡。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 工作習(xí)慣 上司 升職 老板 職業(yè)發(fā)展 2013.08.09

聽(tīng)懂上司的“弦外音”搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的第一步

我們中的大多數(shù)人都有老板，雖然我們深知向上管理的重要性，但并不是每個(gè)人都能讓老板和自己的關(guān)系往健康的方向發(fā)展……我們暫不說(shuō)向上管理的技巧有多少，但我堅(jiān)信：讀懂老板的心思、聽(tīng)懂老板的“弦外音”，是與上司搞好關(guān)系的第一步！ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 職場(chǎng)人際關(guān)系 弦外音 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 老板 上司 2013.08.08

職場(chǎng)人際關(guān)系：如何應(yīng)對(duì)“變態(tài)”上司？

我們?cè)诼殘?chǎng)中都會(huì)遇到形形色色的上司，有時(shí)候運(yùn)氣好碰到一個(gè)對(duì)你好的上司，自己前景可謂是順風(fēng)順?biāo)?，但萬(wàn)一遇到一位“變態(tài)”的上司，不僅不負(fù)責(zé)還影響到你的工作，你又該如何應(yīng)對(duì)呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 職場(chǎng)人際關(guān)系 上司 人際關(guān)系 職場(chǎng) 如何應(yīng)對(duì)變態(tài)上司 2013.07.13

應(yīng)聘者面試遇到尷尬問(wèn)題應(yīng)如何回答

很多應(yīng)聘者在面試的時(shí)候，常常遇到面試官提問(wèn)的一些較為尷尬的問(wèn)題，這樣的提問(wèn)讓?xiě)?yīng)聘者措不及防。面試官提問(wèn)的問(wèn)題看似很無(wú)聊，但往往這些問(wèn)題是面試官較為忌諱的，他們想通過(guò)這樣的提問(wèn)了解應(yīng)聘者對(duì)這些問(wèn)題的處理態(tài)度。那么應(yīng)聘者如何應(yīng)對(duì)這些提問(wèn)？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 面試尷尬問(wèn)題 應(yīng)聘者 面試官 上司 工作 2013.07.13

揭秘職場(chǎng)人跳槽辭職技巧

通過(guò)以上案例分析，我們可知，職場(chǎng)人跳槽辭職時(shí)，哪怕新工作落實(shí)了，也要謹(jǐn)慎，并且必須掌握一些跳槽辭職的技巧。職場(chǎng)人跳槽辭職的技巧有哪些呢？總結(jié)如下： [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 跳槽辭職技巧 跳槽辭職 職場(chǎng)人 上司 同事 2013.07.13

“職場(chǎng)十不要” 致2013應(yīng)屆畢業(yè)生

2013年的應(yīng)屆畢業(yè)生即將畢業(yè)了，這群以90后為主力軍的職場(chǎng)新人馬上就要告別校園，走進(jìn)職場(chǎng)了。但是應(yīng)屆畢業(yè)生們你都做好在職場(chǎng)奮戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備了嗎？你知道如何玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)，在在職場(chǎng)上生存嗎？如果現(xiàn)在的你還是一臉茫然，請(qǐng)看下面“職場(chǎng)十不要”。“職場(chǎng)十不要”是致2013年的應(yīng)屆畢業(yè)生們，幫助應(yīng)屆畢業(yè)生更好地融入職場(chǎng)。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 職場(chǎng) 應(yīng)屆畢業(yè)生 團(tuán)隊(duì) 上司 競(jìng)爭(zhēng) 2013.06.28

2013年應(yīng)屆畢業(yè)生如何面對(duì)上司批評(píng)

無(wú)論生活上的90后是如何的嬌氣，在職場(chǎng)上你必須放下身段，并且能接受上司的批評(píng)。 那么，對(duì)于剛步入職場(chǎng)或者已經(jīng)步入職場(chǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生，當(dāng)他們工作犯錯(cuò)或者其他原因，受到上司的批評(píng)時(shí)，他們應(yīng)該如何面對(duì)呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 上司批評(píng) 應(yīng)屆畢業(yè)生 職場(chǎng) 工作 實(shí)習(xí) 2013.06.26

盤(pán)點(diǎn)那些最不受下屬喜歡的九類上司

我們常常說(shuō)跟對(duì)人很重要。其實(shí)在職場(chǎng)上遇到一位好的上司將有助于你的職場(chǎng)發(fā)展，所以想當(dāng)下屬尊敬的上司究竟有哪些方法呢？不妨先來(lái)看看令下屬頭痛不已的九類上司，各位身邊有這樣的人嗎？就要多長(zhǎng)個(gè)心眼兒了。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 最不受下屬喜歡的上司 下屬 上司 職場(chǎng)發(fā)展 職場(chǎng) 2013.05.27

職場(chǎng)年輕上司如何管理年長(zhǎng)部下？

這里面就有個(gè)本質(zhì)問(wèn)題，就是年齡大的人該如何管理，換句話說(shuō)，小上司如何管理老部下？這個(gè)問(wèn)題的確存在于職場(chǎng)。日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄先生有辦法。他在《培養(yǎng)部下的100條鐵則》里，指出三個(gè)方法來(lái)管理、培養(yǎng)年長(zhǎng)部下。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 職場(chǎng) 如何管理年長(zhǎng)部下 年輕上司 管理 培養(yǎng) 2013.05.27