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  • 南昌 | 經(jīng)驗不限 | 學(xué)歷不限

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    全服務(wù)中檔酒店/4星級 | 100-499人
    發(fā)布于 10-26
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    崗位內(nèi)容： 1. 提供高質(zhì)量的高爾夫課程，確保學(xué)員在配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和舒適的環(huán)境下得到充分的訓(xùn)練和指導(dǎo)。 2. 強調(diào)學(xué)習(xí)和發(fā)展學(xué)員的高爾夫技能，增加他們的自信心和競爭力。 3. 不斷完善高爾夫課程，以滿足學(xué)員的需求和變化的市場要求。 4. 具有良好的溝通技巧，為學(xué)員提供有效的反饋和建議。 任職要求： 1. 對高爾夫運動有興趣和熱情。 2. 有良好的英語口語和書寫能力，能夠與國際學(xué)員進行溝通和交流。 3. 能夠處理多項任務(wù)和工作，有效地安排時間和優(yōu)先級。 4. 具有良好的解決問題和判斷能力，能夠快速適應(yīng)不同的環(huán)境。
  • 南昌 | 經(jīng)驗不限 | 學(xué)歷不限

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    全服務(wù)中檔酒店/4星級 | 100-499人
    發(fā)布于 10-26
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    • 投遞簡歷
    工作職責(zé)： 1.巡視球場:定期巡視球場，確保球場運營正常，并報告任何場地缺陷或安全隱患。 2.球員指導(dǎo):向球員提供指導(dǎo)，解答關(guān)于球場規(guī)則、距離和標(biāo)志物等方面的問題。 3.球道管理:確保球道維持良好狀態(tài)，并根據(jù)需要進行修剪、修復(fù)和除草。 4.高爾夫球車管理:監(jiān)督和管理高爾夫球車的使用，確保球車租賃服務(wù)高效運作。 5.球道標(biāo)志和標(biāo)語維護:保持球場標(biāo)志和標(biāo)語的清晰可見，確保球員正確了解球場的使用規(guī)則。 6.設(shè)施維護:確保球場設(shè)施(如球洞、球道線、球道標(biāo)簽等)的維護和更新。 7.球場安全:監(jiān)督球場安全，確保球員和工作人員遵守安全規(guī)定，檢查消防設(shè)施有效性，疏導(dǎo)應(yīng)急情況。 8.聯(lián)系維修商:與專業(yè)維修商合作，協(xié)調(diào)球場維護和修復(fù)工作 9.比賽運營:協(xié)助和監(jiān)督高爾夫比賽的組織和運營。 10.客戶服務(wù):提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解答球員的問題和需求。 技能要求： 1.深入了解高爾夫球規(guī)和球場管理知識。 2.出色的客戶服務(wù)和溝通能力。 3.具備解決問題的能力和設(shè)施維護技能。 4.善于團隊合作和具備領(lǐng)導(dǎo)能力。 5.熟練使用高爾夫車輛和維修工具。 6.良好的時間管理和組織能力。 7.具備緊急情況處理能力和決策能力。
  • 泉州 | 經(jīng)驗不限 | 學(xué)歷不限

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    建筑工程 | 1000-2000人
    發(fā)布于 11-13
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    1、 要有1年以上教學(xué)經(jīng)驗，對孩子有耐心，責(zé)任心的教練優(yōu)先 2、 通過cga認(rèn)證，初級教練，中級教練優(yōu)先。
  • 信陽 | 2年以上 | 大專 | 提供食宿

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    國內(nèi)高端酒店/5星級 | 100-499人
    發(fā)布于 11-18
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    • 投遞簡歷
    1、分析各設(shè)施項目的客人需求、營業(yè)結(jié)構(gòu)、消費狀況及發(fā)展趨勢，研究并提出部門收入、成本與費用等預(yù)算指標(biāo)，報給總經(jīng)理審批。納入酒店預(yù)算后，分解落實到各設(shè)施項目，并組織各級主管和領(lǐng)班完成預(yù)算指標(biāo)。 2、根據(jù)酒店規(guī)章制度和各設(shè)施項目具體情況，提出部門管理制度和康體中心主管、領(lǐng)班的具體工作任務(wù)，并監(jiān)督貫徹實施，保證各設(shè)施項目管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。研究審核各項目的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。并檢查各設(shè)施項目的貫徹實施狀況，隨時分析存在的問題，及時提出改進措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。制定各設(shè)施項目人員編制，安排員工培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理組織和調(diào)配人員，提高工作效率。 3、根據(jù)市場和客人需求變化，研究并提出調(diào)整各設(shè)施項目的經(jīng)營方式、營業(yè)時間、產(chǎn)品和收費標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)酒店的銷售活動，配合有關(guān)部門組織康體設(shè)施銷售活動，適應(yīng)客人消費需求變化， 4、提高設(shè)施的利用率和銷售水平審核簽發(fā)各崗位報來的物品采購、領(lǐng)用、費用開支單據(jù)，按部門預(yù)算控制成本開支，提高經(jīng)濟益。 5、做好直接下屬的工作考核，適時指導(dǎo)工作，調(diào)動各級人員積極性，做好巡視檢查工作，保證各設(shè)施項目管理服務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。 6、隨時收集、征求客人投訴、分析康體部服務(wù)質(zhì)量的問題，適時提出改進措施。 7、每日監(jiān)督所屬員工的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，勞動態(tài)度與工作效率，執(zhí)行考勤制度。 8、檢查并報告各種維修項目，確保所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好。 9、做好康體中心和酒店各部門的協(xié)調(diào)配合，完成上級指派的其它工作任務(wù)。 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.
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