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    發(fā)布于 11-24
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    【職責(zé)內(nèi)容】 職責(zé)描述： 1、與加盟商共同開展店鋪經(jīng)營分析，尋找經(jīng)營改善點(diǎn)和業(yè)績提升機(jī)會點(diǎn) 2、以提升單店業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，協(xié)助加盟商擬定銷售業(yè)績達(dá)成的措施并推動執(zhí)行，達(dá)成終端銷售目標(biāo)。 3、準(zhǔn)確、及時、全面?zhèn)鬟_(dá)公司各類營銷活動要求，幫助加盟商利用各類資源提升單店業(yè)績 4、根據(jù)加盟商人力現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求，協(xié)助加盟商組織開展各項培訓(xùn)活動 5、傳達(dá)公司各項銷售政策和管理制度，落實(shí)區(qū)域市場管理規(guī)范相關(guān)要求 6、加盟店鋪每日業(yè)績數(shù)據(jù)收集整理與定期分析反饋 7、開展店鋪周邊競品調(diào)研、區(qū)域市場綜合調(diào)研，與加盟商探討競爭策略和發(fā)展策略，提供可行性建議 8、公司上司的其他工作安排。 任職資格： 1.3~5年化妝品督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)； 2.培訓(xùn)能力強(qiáng)，參加過大型培訓(xùn)會；
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    其他景區(qū) | 500-999人
    發(fā)布于 11-26
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    工作職責(zé) 1. 協(xié)助品質(zhì)部每日按不同時間、不同崗位，對酒店、餐飲、商業(yè)、物業(yè)、工程等進(jìn)行全日制巡回督導(dǎo)、檢查。 2. 作詳細(xì)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題后及時通知所在部門及時解決問題。 3. 將每日檢查記錄整理匯總后上報部門負(fù)責(zé)人。 4. 協(xié)助品質(zhì)部將一周質(zhì)檢情況整理、匯總，擬寫質(zhì)量匯報PPT。 任職要求 1、大專以上學(xué)歷，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 2、能獨(dú)立完成編寫PPT，會使用WORD WPS等辦公軟件。
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    【職責(zé)內(nèi)容】 1、與加盟商共同開展店鋪經(jīng)營分析，尋找經(jīng)營改善點(diǎn)和業(yè)績提升機(jī)會點(diǎn) 2、以提升單店業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，協(xié)助加盟商擬定銷售業(yè)績達(dá)成的措施并推動執(zhí)行，達(dá)成終端銷售目標(biāo)。 3、準(zhǔn)確、及時、全面?zhèn)鬟_(dá)公司各類營銷活動要求，幫助加盟商利用各類資源提升單店業(yè)績 4、根據(jù)加盟商人力現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求，協(xié)助加盟商組織開展各項培訓(xùn)活動 5、傳達(dá)公司各項銷售政策和管理制度，落實(shí)區(qū)域市場管理規(guī)范相關(guān)要求 6、加盟店鋪每日業(yè)績數(shù)據(jù)收集整理與定期分析反饋 7、開展店鋪周邊競品調(diào)研、區(qū)域市場綜合調(diào)研，與加盟商探討競爭策略和發(fā)展策略，提供可行性建議 8、公司上司的其他工作安排。 任職資格： 1.1-3年化妝品督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)； 2.培訓(xùn)能力強(qiáng)，參加過大型培訓(xùn)會； 3. 能到店獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)，門店運(yùn)營問題溝通解決； 4. 有責(zé)任心，善于接受挑戰(zhàn)；
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    【職責(zé)內(nèi)容】 職責(zé)描述： 1、與加盟商共同開展店鋪經(jīng)營分析，尋找經(jīng)營改善點(diǎn)和業(yè)績提升機(jī)會點(diǎn) 2、以提升單店業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，協(xié)助加盟商擬定銷售業(yè)績達(dá)成的措施并推動執(zhí)行，達(dá)成終端銷售目標(biāo)。 3、準(zhǔn)確、及時、全面?zhèn)鬟_(dá)公司各類營銷活動要求，幫助加盟商利用各類資源提升單店業(yè)績 4、根據(jù)加盟商人力現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求，協(xié)助加盟商組織開展各項培訓(xùn)活動 5、傳達(dá)公司各項銷售政策和管理制度，落實(shí)區(qū)域市場管理規(guī)范相關(guān)要求 6、加盟店鋪每日業(yè)績數(shù)據(jù)收集整理與定期分析反饋 7、開展店鋪周邊競品調(diào)研、區(qū)域市場綜合調(diào)研，與加盟商探討競爭策略和發(fā)展策略，提供可行性建議 8、公司上司的其他工作安排。 任職資格： 1.3~5年化妝品督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)； 2.培訓(xùn)能力強(qiáng)，參加過大型培訓(xùn)會；
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    1、分析各設(shè)施項目的客人需求、營業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)狀況及發(fā)展趨勢，研究并提出部門收入、成本與費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)，報給總經(jīng)理審批。納入酒店預(yù)算后，分解落實(shí)到各設(shè)施項目，并組織各級主管和領(lǐng)班完成預(yù)算指標(biāo)。 2、根據(jù)酒店規(guī)章制度和各設(shè)施項目具體情況，提出部門管理制度和康體中心主管、領(lǐng)班的具體工作任務(wù)，并監(jiān)督貫徹實(shí)施，保證各設(shè)施項目管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。研究審核各項目的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。并檢查各設(shè)施項目的貫徹實(shí)施狀況，隨時分析存在的問題，及時提出改進(jìn)措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。制定各設(shè)施項目人員編制，安排員工培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理組織和調(diào)配人員，提高工作效率。 3、根據(jù)市場和客人需求變化，研究并提出調(diào)整各設(shè)施項目的經(jīng)營方式、營業(yè)時間、產(chǎn)品和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)酒店的銷售活動，配合有關(guān)部門組織康體設(shè)施銷售活動，適應(yīng)客人消費(fèi)需求變化， 4、提高設(shè)施的利用率和銷售水平審核簽發(fā)各崗位報來的物品采購、領(lǐng)用、費(fèi)用開支單據(jù)，按部門預(yù)算控制成本開支，提高經(jīng)濟(jì)益。 5、做好直接下屬的工作考核，適時指導(dǎo)工作，調(diào)動各級人員積極性，做好巡視檢查工作，保證各設(shè)施項目管理服務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。 6、隨時收集、征求客人投訴、分析康體部服務(wù)質(zhì)量的問題，適時提出改進(jìn)措施。 7、每日監(jiān)督所屬員工的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，勞動態(tài)度與工作效率，執(zhí)行考勤制度。 8、檢查并報告各種維修項目，確保所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好。 9、做好康體中心和酒店各部門的協(xié)調(diào)配合，完成上級指派的其它工作任務(wù)。 10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.
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