領導，組織和協(xié)調(diào)預訂部員工日常接電話工作 確保部門所有電話設備的正常維護，維修和使用 對應聘該部門人員進行初面試，對方必須符合酒店的標準 對部門新員工的入職培訓并書面通知他們的表現(xiàn)將被評估 根據(jù)情況表揚員工的表現(xiàn)和推薦良好的行為 需要時進行電話接線員的工作 預測-能夠推薦收入最大化策略，制定和應用一個準確的預測機制 房態(tài)管理-制定和溝通決策，優(yōu)化出售有限的房間 根據(jù)預計的酒店和市場供需監(jiān)控可賣房的價格及銷售的房間，確保酒店的每間可售房收入始終最大化 監(jiān)管超額預訂，確保被迫升級最小化 跟預訂團隊一起確保恰當?shù)膬r格，促銷，包價以及配額正確顯示在所有分銷渠道 根據(jù)一個基于最佳的業(yè)務組合策略的需求預測建立一個動態(tài)的滾動的12個月的預測，并每周與市場銷售部一起審核 不斷審核可賣房，已售房總數(shù)，開放或者關閉房間類別，保證出租率及收入最大化 制定和監(jiān)控空間釋放政策確保酒店總體收入最大化 鼓勵預訂部員工“自上而下”報價，強調(diào)增值服務，利用每個機會進行“增值銷售” 在房態(tài)緊張的情況下控制價格類別，最大化提高收益 制定基于出租率水平的價格指導體系，在出租率高的時期最大限度的提高銷售機會 積極參加預測會議，每月更新，即按間夜，平均房價及收入的市場細分覆蓋 跟蹤和建立預測趨勢，出租率歷史和市場細分發(fā)展，已方便預測過程 收益管理-擬定和推薦每間可售房收入最大化的收益測策略 根據(jù)需求預測，競爭對手情況和可賣房態(tài)，設計并推薦酒店的等級定價策略. 如果供不應求，確定最佳入住期限限制，以最大限度的提高收入 協(xié)助市場銷售總監(jiān)制定淡季的促銷和包價 完成月報以及周報 促進團隊多樣性 管理下屬員工的表現(xiàn)和進步 管理內(nèi)部關系，避免和及時地解決怨憤不和 維護一個安全的工作環(huán)境 完成上級指示的其他工作 持續(xù)的分析，評估和改善私人的表現(xiàn) 遵守安嵐酒店員工守則 遵守錦和集團和安嵐酒店的政策及程序 遵守安嵐酒店的行為準則 在任何時候表現(xiàn)專業(yè)態(tài)度和行為 根據(jù)酒店及錦和和安嵐標準保持個人形象