【職責內(nèi)容】
美容院店長的職責主要包括以下幾個方面:
一、門店管理
1. 維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績,負責全店的日常運營管理,包括店面的整潔、陳列的規(guī)范等,確保顧客有一個舒適的消費環(huán)境。
2. 制定并執(zhí)行店內(nèi)的各項規(guī)章制度,規(guī)范員工的行為舉止和服務(wù)流程,保證店鋪的高效有序運轉(zhuǎn)。
二、員工管理
1. 負責員工的招聘、培訓(xùn)和考核工作。招聘合適的美容師等員工,為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn),定期對員工進行考核,激勵員工不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
2. 合理安排員工的工作崗位和工作任務(wù),根據(jù)員工的特長和能力進行分工,確保店內(nèi)各項工作順利進行。
3. 關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒變化,及時進行溝通和疏導(dǎo),營造良好的團隊氛圍。
三、客戶管理
1. 建立和維護客戶關(guān)系,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和個性化的關(guān)懷,提高客戶的滿意度和忠誠度。
2. 負責客戶的接待和咨詢工作,了解客戶的需求和期望,為客戶提供專業(yè)的美容建議和方案。
3. 處理客戶的投訴和問題,及時采取有效的措施進行解決,避免客戶流失。
四、營銷推廣
1. 制定并執(zhí)行店內(nèi)的營銷策略,包括促銷活動、會員制度、廣告宣傳等,提高店鋪的知名度和美譽度。
2. 分析市場動態(tài)和競爭對手情況,及時調(diào)整營銷策略,以適應(yīng)市場變化。
3. 與供應(yīng)商合作,爭取更多的優(yōu)惠政策和支持,降低店鋪的運營成本。
五、財務(wù)管理
1. 負責店內(nèi)的財務(wù)管理工作,包括制定預(yù)算、控制成本、核算收支等,確保店鋪的盈利。
2. 對店內(nèi)的財務(wù)狀況進行分析和評估,提出合理的建議和措施,提高店鋪的經(jīng)濟效益。
【產(chǎn)品/項目介紹】
LIBRA專注敏感肌醫(yī)學皮膚科成立于2015年,是沈陽首家針對敏感肌所設(shè)立的專業(yè)皮膚管理機構(gòu)。
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LIBRA,MEDSPAxLIBRA以全新的時尚美麗生活方式,以專業(yè)的皮膚科醫(yī)師作為技術(shù)依托,創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備,人性化的服務(wù)與國際前沿科技醫(yī)學美容的治療方法的完美結(jié)合
LIBRA專注敏感肌成立于2015年,是沈陽首家針對敏感肌所設(shè)立的專業(yè)皮膚管理機構(gòu)。作為輕醫(yī)美MEDSPA科學護膚理念引導(dǎo)者,帶著醫(yī)學理念走向皮膚管理,為您提供安全、精準、平衡、適度的護理方案,讓您在輕松愉悅中開啟極致護膚之旅。
【合伙收益】
底薪 + 股份分紅 公司股份架構(gòu)完善 具體情況面議