酒水部方向
【運營管理與賓客體驗】
負(fù)責(zé)酒店餐飲部酒吧、茶室、會議室、咖啡館的運營、產(chǎn)品、管理和服務(wù),親自管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊開展運營和服務(wù)工作。
能預(yù)測市場變化并在需要的情況下回顧之前的策略。
親自迎接、服務(wù)和溝通至少60%以上的客人,與賓客保持良好的關(guān)系,及時處理有關(guān)食品酒水和服務(wù)相關(guān)的客戶投訴、咨詢以及需求。
分享和匯報客人的反饋、意見、建議, 反省目前消費者的需求與狀況。
執(zhí)行有效的內(nèi)部溝通和例會,清晰明確合理地部署接待和服務(wù)工作,確保所有員工都知道有關(guān)VIP的情況、日常運營任務(wù)和特殊的接待活動,、每日需注意的事項以及產(chǎn)品變化。
負(fù)責(zé)制訂和每年修訂餐飲部運營標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,建立行之有效的部門管理機(jī)制,保證SPPS的執(zhí)行以及基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)都能夠貫徹。
根據(jù)酒店規(guī)定提交包括但不限于:餐飲部運營報表、部門報告、培訓(xùn)計劃、運營區(qū)域的清潔保養(yǎng)計劃,組織與本部門相關(guān)工作的會議,參加酒店的組織各項培訓(xùn)、活動和會議。
【財務(wù)控制】
將本部門作為獨立的贏利中心, 有責(zé)任設(shè)定所有的收入和支出預(yù)算,帶領(lǐng)團(tuán)隊保證餐飲部各區(qū)域運營達(dá)到預(yù)定指標(biāo)并合理管控成本。
制定年度運營計劃,拓展和保證餐飲經(jīng)營區(qū)域客戶接待量。
制定餐飲部可發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)、銷售計劃,打造酒店餐飲各區(qū)域的特色和運營氛圍,在部門內(nèi)部計劃并組織節(jié)日性和季節(jié)性的餐飲銷售活動。
在銷售體系中分析并統(tǒng)計食品及酒水的情況,制訂、調(diào)整合理的價格。
建立并嚴(yán)格管理所有營運設(shè)備以及供給的儲備以保證部門資源的充分利用,合理控制申領(lǐng)和儲備以及細(xì)心管理所有的設(shè)備和資源。
【員工團(tuán)隊】
確保所有的員工對酒店的規(guī)定和制度有著完整的理解并嚴(yán)格執(zhí)行,確保本人和餐飲部員工時刻都能夠提供整潔規(guī)范的儀表和禮貌專業(yè)的服務(wù)。
按照部門營運手冊要求部門內(nèi)部對員工的服務(wù)技進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,鼓勵和激發(fā)所有員工為客人提供最佳服務(wù)。
處理員工日常事務(wù)計劃并分配工作為每個員工設(shè)定工作績效目標(biāo)。為員工提供教導(dǎo)、輔導(dǎo)并給予定期反饋協(xié)助解決各種員工矛盾提高員工績效。
按照年度培訓(xùn)計劃參與指導(dǎo)培訓(xùn), 以保證所有員工具備相應(yīng)的服務(wù)技能,發(fā)展部門培訓(xùn)師并分配培訓(xùn)任務(wù)。