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八條對(duì)策幫助中小企業(yè)提升招聘效果

中小企業(yè)由于受自身規(guī)模和整體行業(yè)發(fā)展水平的影響，招聘工作與大企業(yè)相比往往處于不利地位。那么如何才能提高中小企業(yè)的招聘效果呢?人力資源專家認(rèn)為：根據(jù)招聘工作的特點(diǎn)，中小企業(yè)提高招聘有效性的對(duì)策可從以下八方面考慮，做好以下八項(xiàng)工作，會(huì)對(duì)提高招聘效果有一定的幫助。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘秘籍 招聘方案 如何招聘 中小企業(yè)如何招聘 2011.01.04

分享不同戰(zhàn)略類型的招聘對(duì)策

在企業(yè)招聘用人時(shí)，都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展和所處的階段制定招聘策略。按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進(jìn)而可以細(xì)分為：經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)、研發(fā)動(dòng)力、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)策略、人力計(jì)劃與招聘對(duì)策六個(gè)方面，其要點(diǎn)和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃下；各項(xiàng)工作與當(dāng)期管理的縱橫向策劃和著力點(diǎn)。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘策略 招聘對(duì)策 招聘技巧 招聘渠道 如何招聘 招聘注意事項(xiàng) 2010.12.31

招聘人才千萬(wàn)不能忽視的問(wèn)題

從招聘規(guī)劃、方案、程序、內(nèi)容等方面的工作準(zhǔn)備妥當(dāng)后，還要檢視些什么呢?其實(shí)，許多情形下，都是由于招聘工作人員的把握不確切，或本身具備的素質(zhì)和技巧未能應(yīng)對(duì)招聘的問(wèn)題，從而造成預(yù)期與實(shí)際上的偏差。因此，如何從提升招聘工作人員的素質(zhì)入手，從表達(dá)、觀察、協(xié)調(diào)和認(rèn)知等方面進(jìn)行自我校對(duì)，并爭(zhēng)取在實(shí)操學(xué)習(xí)和積累中，避免可能出現(xiàn)的誤區(qū)。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘技巧 招聘秘籍 招聘注意的問(wèn)題 如何招聘 2010.12.31

八條對(duì)策幫助中小企業(yè)提高招聘效果

中小企業(yè)由于受自身規(guī)模和整體行業(yè)發(fā)展水平的影響，招聘工作與大企業(yè)相比往往處于不利地位。那么如何才能提高中小企業(yè)的招聘效果呢?根據(jù)招聘工作的特點(diǎn)，中小企業(yè)提高招聘有效性的對(duì)策可從以下八方面考慮，做好以下八項(xiàng)工作，會(huì)對(duì)提高招聘效果有一定的幫助。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 如何招聘 招聘秘籍 2010.11.05

如何解決“滅火式”招聘？

人力資源管理六大模塊的實(shí)際操作中，招聘是最令人力資源經(jīng)理頭痛的。當(dāng)我們想到這些時(shí)，我們要反問(wèn)一下自己，為什么現(xiàn)在還有這么多人在這里呢？如果我們深入了解，與現(xiàn)有員工進(jìn)行調(diào)查，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘人員不能到位的根本原因不是這些，而是我們的管理和流程等問(wèn)題。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 人才招聘 人才選拔 如何招聘 2010.01.16