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HR在創(chuàng)業(yè)型公司如何創(chuàng)造價值？

“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”更是國人當下第一話題。而創(chuàng)業(yè)公司的HR如何創(chuàng)造價值，是兩個焦點話題的交集。 [詳細]

標簽: 創(chuàng)業(yè)公司 創(chuàng)業(yè)公司HR HR價值 2019.09.26

創(chuàng)業(yè)公司有什么要注意的？

?小編遇到很多創(chuàng)業(yè)公司的HR，對于招聘，他們有自己的想法，我們一起來看看，創(chuàng)業(yè)公司的HR做招聘是不是跟已經穩(wěn)步發(fā)展中的公司招聘有什么區(qū)別。 [詳細]

標簽: 創(chuàng)業(yè)公司 招聘 薪酬 2018.04.02

創(chuàng)業(yè)公司招聘的難點與對策

招聘難，創(chuàng)業(yè)公司招聘更難，一沒資金，二沒知名度，所以，創(chuàng)業(yè)公司拿什么和候選人談，拿什么招聘優(yōu)秀人才？ [詳細]

標簽: 創(chuàng)業(yè)公司 招聘 難點 2018.01.29

創(chuàng)業(yè)公司如何招人？

創(chuàng)業(yè)公司其實相對于已經發(fā)展很久的公司來說，招聘更具有難度，如何招人？怎么做好招人的工作？這些都是需要慢慢摸索的。 [詳細]

標簽: 創(chuàng)業(yè)公司 招人 候選人 2017.12.25

鄺君：給創(chuàng)業(yè)公司HR幾點建議

自主創(chuàng)業(yè)的朋友越來越多，在預祝大家創(chuàng)業(yè)成功的同時也想本著自己的專業(yè)，就人力資源管理方面給幾點建議，希望引起創(chuàng)業(yè)朋友們思考和重視，將相關工作做得更好。 [詳細]

標簽: 人力資源管理 創(chuàng)業(yè)公司 人才 2016.07.25

何蘭芳：創(chuàng)業(yè)公司應該如何招聘？

創(chuàng)業(yè)公司應該如何招聘？首先：擺出誠意招聘的態(tài)度。其次：選擇渠道。招聘也許不是全體員工的事，但絕對不是單單HR的事，公司領導層人人都應該是招聘自媒體。 [詳細]

標簽: 如何招聘 創(chuàng)業(yè)公司 招聘 2016.04.18

李舜霖：O2O燒錢之后，出口在何方？

O2O領域的創(chuàng)業(yè)公司越來越多，他們有著一樣的訴求，即，拿錢買用戶，靠用戶融錢。他們的用戶群體出奇地一致，這也許就是所謂的“用戶為王”吧。 [詳細]

標簽: O2O 創(chuàng)業(yè)公司 58到家 阿里巴巴 2015.10.08

創(chuàng)業(yè)公司人才招聘的15條建議

創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)辦后，面臨的最大問題就是人才招聘了。尋找優(yōu)秀的人才對于創(chuàng)業(yè)公司至關重要，但也十分艱難，這可以說是創(chuàng)始人最重的一副擔子了。只有好的團隊才會做出好的產品，再優(yōu)秀的創(chuàng)始人也無法獨撐一家企業(yè)。對于人才招聘，我們有以下十五條建議。 [詳細]

標簽: 招聘 創(chuàng)業(yè)公司 人才招聘 人才 2015.04.14

教你七招不按常理出牌的招聘方法

創(chuàng)業(yè)公司由于規(guī)模小、前景不明朗等因素，招人難一直是創(chuàng)始人永遠的痛。如何擁有一雙“火眼金睛”招到心儀的人選?看了這篇文章，你會發(fā)現有些公司和創(chuàng)始人還是蠻拼的。你沒有招到人，那是因為你的招聘方法不夠巧和猛。 [詳細]

標簽: 招聘方法 創(chuàng)業(yè)公司 招人 2015.02.09

小米4年600億背后的10條創(chuàng)業(yè)經驗

小米是國產手機里的佼佼者，在國產手機倒下一批又一批的時候，小米是怎么生存下來的呢?創(chuàng)業(yè)的背后又有什么樣的故事? [詳細]

標簽: 小米 國產手機 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)公司 公司 2014.08.20