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調(diào)薪是把雙刃劍，HR該如何做好員工調(diào)薪？

對(duì)HR來(lái)說(shuō)，調(diào)薪是一把雙刃劍，用的好，能為自己的工作錦上添花，用的不好，可能不是得罪老板就是得罪員工，最后也傷了自己。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 調(diào)薪 薪酬 HR 2020.04.20

三月份，如何談好加薪？

三月份的這段時(shí)間，是公司的用人緊張時(shí)段。有很多的舊人不來(lái)上班了，HR也沒(méi)有那么快能找到人。很多還在職的員工就試圖用離職來(lái)威脅老板，以此來(lái)達(dá)到加薪的結(jié)果！ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 加薪 績(jī)效 調(diào)薪 2018.03.13

年初調(diào)薪還是不調(diào)？從這幾個(gè)角度看！

又到了年初的調(diào)薪的日子，薪酬調(diào)還不調(diào)，調(diào)薪幅度多少是比較合理的，應(yīng)該從哪些角度予以考慮？這都是各個(gè)HR要考慮的問(wèn)題！ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 調(diào)薪 薪酬 分配 2018.02.27

2018年企業(yè)如何調(diào)薪？

調(diào)薪是一件大事，無(wú)論是對(duì)員工還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，所以企業(yè)如何調(diào)薪就是每年末HR要考慮的大事兒了。到底如何調(diào)薪才不會(huì)造成成本損失呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 2018 調(diào)薪 激勵(lì) 2017.11.13

調(diào)薪三步走，你值得擁有！

薪酬即價(jià)值。你的薪資高低，代表你行業(yè)價(jià)值的位階，代表公司對(duì)你工作成果和能力的認(rèn)可，代表你在公司的職場(chǎng)生態(tài)位置。如何能夠順利調(diào)薪，這篇文章你必看不可。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 調(diào)薪 定薪 普調(diào) 個(gè)調(diào) 2017.09.07

2017年企業(yè)工資調(diào)整方案范例

調(diào)薪是比較剛性的，一旦調(diào)上去，就是人力成本的硬增加，往往很難下調(diào)。HR和管理者深入思考的問(wèn)題，調(diào)薪要慎重決定。2017年工資調(diào)整方案要怎么做？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 工資調(diào)整方案 調(diào)薪 2017 范例 2016.12.14

?2016年度調(diào)薪怎么做？

馬上到年底了，HR們又在為年度調(diào)薪而發(fā)愁，要知道有效的年度調(diào)薪可以為公司留住骨干人員和優(yōu)秀人才，反之則可能會(huì)成為引爆人員流失的導(dǎo)火線(xiàn)。所以，2016年度調(diào)薪怎么做好呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 年度調(diào)薪 年度調(diào)薪方案 ?2016年度調(diào)薪 2016.12.14

?年底調(diào)薪，應(yīng)該怎么做？

有效的年度調(diào)薪可以為公司留住更多優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則會(huì)引起不滿(mǎn)和不必要的人員流失，尤其面臨年底調(diào)薪的時(shí)候，應(yīng)該怎么來(lái)做呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: ?年底調(diào)薪 調(diào)薪 2016.11.03

實(shí)操分享：六大薪酬管理案例分析

回顧這么多年的HR生涯，感覺(jué)“薪酬”這個(gè)大坑坑死過(guò)很多人，這里匯總了我們?cè)谄綍r(shí)工作中可能經(jīng)常會(huì)遇到的六大薪酬管理案例分析，借此給以后的同學(xué)們提個(gè)醒。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 薪酬管理 案例分析 薪資 調(diào)薪 2016.10.21

為什么跳槽加薪會(huì)比內(nèi)部調(diào)薪要高？

最近在思考一個(gè)問(wèn)題，為什么跳槽往往意味著加薪？如果一個(gè)人確有價(jià)值，為什么在原來(lái)的公司沒(méi)有在薪水上體現(xiàn)出來(lái)？如果沒(méi)有價(jià)值，為什么跳槽以后就會(huì)加薪？還是可以單純的解釋為，應(yīng)聘者和招聘者之間的信息不對(duì)等？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 跳槽加薪比內(nèi)部調(diào)薪高 跳槽大幅加薪的原因 跳槽加薪 內(nèi)部調(diào)薪 2015.12.21