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2013年薪酬溝通調(diào)研報告:漲薪普遍缺乏結(jié)構(gòu)性支撐

根據(jù)調(diào)研情況看,實行薪酬溝通的企業(yè)超過70%還是局限在物質(zhì)溝通,而學(xué)習(xí)與發(fā)展是非物質(zhì)溝通的首選。不同的溝通內(nèi)容對應(yīng)于不同的溝通周期,學(xué)習(xí)與發(fā)展是溝通最頻繁的,大約半個月一次。工資等物質(zhì)類溝通頻率與發(fā)薪頻率相仿,每月一次左右。職涯發(fā)展與工作環(huán)境由于其相對的穩(wěn)定性,溝通的頻率較少,分別是半年一次與每年一次。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 薪酬溝通 工資 紅利 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)規(guī)劃 2013.08.06

勞動分紅可否稅前扣除

一般來說,來源于企業(yè)利潤的分紅有兩種類型:一種是比較常見的股東按股份應(yīng)分配的利潤,叫紅利。另一種是企業(yè)在向勞動者支付了工資之后,再將一定比例的利潤或超額利潤向勞動者進(jìn)行分配,叫勞動分紅。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 利潤 紅利 勞動分紅 獎金 應(yīng)納稅所得 2010.06.04