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HR如何提高銷售的穩(wěn)定性？

銷售流失率大的原因是什么？如何減少銷售的流失率？如何提高銷售的穩(wěn)定性？我們今天就來說一下這方面的內(nèi)容哦！ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 銷售穩(wěn)定性 HR 提高穩(wěn)定性 2019.04.17

如何提高初創(chuàng)公司員工穩(wěn)定性和歸屬感？

?初創(chuàng)公司，泛指剛剛創(chuàng)立，且沒有足夠資金以及資源的各類企業(yè)。這就會影響著初創(chuàng)公司員工的穩(wěn)定性和歸屬感。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 初創(chuàng)公司 員工 穩(wěn)定性 歸屬感 2018.04.03

面試中如何判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性？

招聘到的人突然提成辭職往往讓人措手不及，也會給公司帶來一定的損失，從企業(yè)來說，怎樣在面試的時候判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 如何判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性 判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性 面試 2016.08.22

怎么判斷目標(biāo)候選人的穩(wěn)定性？

對于HR來說，確定候選人不是最難的事，難的是怎么說服目標(biāo)候選人接受offer，更難的是怎么保證候選人不會“一周游”，“一月游”。因此，不論是從招聘成本，還是從員工離職率來考慮，HR還得確認(rèn)應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 穩(wěn)定性 應(yīng)聘者 候選人 2016.07.22

招聘時如何判斷候選人的穩(wěn)定性？

如何判斷候選人的穩(wěn)定性？這對于招聘人員來說是一個很重要的問題。如果員工穩(wěn)定性低，意味招聘效果不佳，從而會加重招聘成本。所以從招聘成本的角度考慮，招聘時如果能判斷出候選人的穩(wěn)定性，也有助于降低離職率。那如何判斷候選人的穩(wěn)定性呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 如何判斷候選人的穩(wěn)定性 招聘 穩(wěn)定性 候選人 2015.07.30

九招有效判斷面試候選人的穩(wěn)定性

在面試中說的“我會做5年，我5年的職業(yè)規(guī)劃如何如何”!可具體到現(xiàn)實，沒做滿1年就走人了，這讓很多HR非常頭痛，到底怎么去判斷候選人的穩(wěn)定性呢?需要考察哪些方面呢?資深HR總結(jié)了一些面試心得，教你九招判斷候選人的穩(wěn)定性。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 面試 穩(wěn)定性 候選人 職業(yè)規(guī)劃 應(yīng)聘崗位 2014.08.12

HR絕不可犯的招聘管理誤區(qū)

李琳在做招聘管理的過程中不懂得靈活變通，似乎是按照公司的要求在招聘人才，但是實質(zhì)是犯了一個很大的錯誤，那就是“注重個人感受，忽略組織需求”，李琳憑個人感覺覺得某人不行，就認(rèn)為不適合企業(yè)，或者按照公司招聘條件的條條框框來招人，這些都是導(dǎo)致李琳招聘失敗的根本原因。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘管理 招聘人才 招聘條件 工作能力 工作穩(wěn)定性 2013.07.09

如何從招聘中判斷求職者的穩(wěn)定性？

招聘時如何盡量對員工的穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有一個比較準(zhǔn)確的判斷？100%準(zhǔn)確判斷是不可能的，人在應(yīng)聘和面試的時候都或多或少有目的地隱藏一些東西或抬高一些東西。不過，在實際工作還是可以總結(jié)一些方法可能有幫助提高判斷的準(zhǔn)確度。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 如何判斷員工穩(wěn)定性 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)經(jīng)歷 招聘 應(yīng)聘者 2013.06.28

招聘中如何判斷員工的穩(wěn)定性？

招聘時如何盡量對員工的穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有一個比較準(zhǔn)確的判斷?100%準(zhǔn)確判斷是不可能的，人在應(yīng)聘和面試的時候都或多或少有目的地隱藏一些東西或抬高一些東西。不過，在實際工作還是可以總結(jié)一些方法可能有幫助提高判斷的準(zhǔn)確度。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘秘籍 員工穩(wěn)定性 招聘 應(yīng)聘者 2011.08.23