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HR在創(chuàng)業(yè)型公司如何創(chuàng)造價(jià)值？

“全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”更是國(guó)人當(dāng)下第一話(huà)題。而創(chuàng)業(yè)公司的HR如何創(chuàng)造價(jià)值，是兩個(gè)焦點(diǎn)話(huà)題的交集。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 創(chuàng)業(yè)公司 創(chuàng)業(yè)公司HR HR價(jià)值 2019.09.26

如何做好崗位價(jià)值評(píng)估？

崗位價(jià)值評(píng)估的成功與否直接關(guān)系到薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的工作積極性和薪酬滿(mǎn)意度。企業(yè)如何做好崗位價(jià)值評(píng)估呢？ [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 崗位價(jià)值評(píng)估 準(zhǔn)備工作 任職資格 2018.01.02

HR如何制定績(jī)效考核的方式?

實(shí)施績(jī)效考核必須要建立一套有效的績(jī)效考核體系。因此，堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀(guān)念，切實(shí)把讓績(jī)效考核落到實(shí)處，應(yīng)成為企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核工作的基點(diǎn)。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 績(jī)效考核 人力資源 價(jià)值評(píng)估 2017.10.30

就算牽手新歡，也不要忘記TA！

招聘就跟談戀愛(ài)一樣，是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，你看上的人不一定買(mǎi)你的帳，而想入職的人又不一定符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，當(dāng)招來(lái)的人不合適的時(shí)候，也請(qǐng)別忘記TA——離職員工。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 離職員工 新歡 價(jià)值 2017.08.17

請(qǐng)善待員工，特別是離職員工！

防止優(yōu)秀員工流失固然是企業(yè)的首要任務(wù)，但離職員工也蘊(yùn)含巨大價(jià)值。下面來(lái)教教大家如何做好離職員工的關(guān)系管理。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 善待離職員工 離職員工的價(jià)值 善待員工 2017.06.16

HR，你最核心的價(jià)值是什么?

?以前認(rèn)為HR只要把六大模塊做扎實(shí)就能體現(xiàn)出你的核心價(jià)值，但其實(shí)在老板看來(lái)，這些都是HR的基本工作，做好是應(yīng)該的。那么，到底HR最核心的價(jià)值是什么?看HR們自己是怎么說(shuō)的。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: HR 核心價(jià)值 六大模塊 2016.07.29

做好離職面談對(duì)企業(yè)有哪些好處？

離職面談的目的就是從即將離職員工那獲得對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息，以便企業(yè)不斷改進(jìn)工作方式并更好的維系與員工的良好關(guān)系。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 離職面談 員工 HR 價(jià)值 2016.07.11

離職員工有哪些價(jià)值？不可不知！

每個(gè)公司都有不同程度的人員流動(dòng)性，在職的員工無(wú)疑是在為公司創(chuàng)造價(jià)值，很多人不知道的是，離職員工也有價(jià)值嗎？員工離職之后，對(duì)企業(yè)還有什么用呢？下面一起來(lái)了解下離職員工究竟有哪些價(jià)值吧。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 離職員工有哪些價(jià)值 離職員工價(jià)值 離職 管理 2015.11.11

什么樣的人值得招？合適的才是最好

什么樣的人值得招?我認(rèn)為這個(gè)命題本身就是“陷阱”，因?yàn)檫@個(gè)只強(qiáng)調(diào)我們需要什么人，沒(méi)說(shuō)我們自己是什么人。想要什么人，就有什么人，那是撒豆成兵的神仙! [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 什么樣的人值得招 價(jià)值觀(guān) 企業(yè)招人 2015.09.18

你是金子還是廢物？你的價(jià)值由你決定！

別人怎樣看待你的價(jià)值并不重要，重要的是你自己怎樣看待自身的價(jià)值。一個(gè)人的真正偉大之處，就在于能認(rèn)識(shí)到自己的渺小。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 自身的價(jià)值 價(jià)值 金子 潛能 2014.11.05