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企業(yè)招聘用外部招聘還是內(nèi)部選拔好？

在管理者的選拔過(guò)程中必須有目的地考慮文化的因素，無(wú)論是文化的吻合還是差異。內(nèi)部選拔可以承載和傳遞強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，外部招聘的新鮮血液可以給企業(yè)文化中帶來(lái)新的元素，促進(jìn)企業(yè)文化的完善和提升，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)環(huán)境，健康發(fā)展。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 外部招聘 內(nèi)部選拔 招聘秘籍 2011.08.29

企業(yè)如何招聘到“合拍”的員工？

三步法是一套選擇員工的邏輯程序。掌握它，在選擇合格人才以及提高企業(yè)績(jī)效廣大，你都會(huì)令人刮目相看。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 面試 評(píng)價(jià) 招聘秘籍 2011.08.25

招聘秘籍：讓求職者“真情流露”的六大訣竅

在招聘中，我們往往無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在來(lái)你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進(jìn)行了專業(yè)公司或自己個(gè)人的“包裝”，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說(shuō)好聽的，不說(shuō)難聽的；后面幫助企業(yè)包裝公司，也是往往只說(shuō)好聽的，不說(shuō)難聽的。正所謂吃完原告吃被告，兩頭還對(duì)他感激涕零。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘秘籍 求職者 招聘 2011.08.24

專家淺談：HR招聘前必做的準(zhǔn)備工作

綜上所述，我們?cè)谡衅钢皯?yīng)該做得是：我們所需要什么樣的人？它們應(yīng)該具備什么樣的能力、素質(zhì)？如何在面試過(guò)程中去辨別這些能力？我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么樣的渠道去搜尋這樣的人才？把這些事情都做好了以后，我們才有可能把招聘成功率提升到一定的程度。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 招聘秘籍 招聘渠道 準(zhǔn)備工作 2011.08.23

招聘中如何判斷員工的穩(wěn)定性？

招聘時(shí)如何盡量對(duì)員工的穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)比較準(zhǔn)確的判斷?100%準(zhǔn)確判斷是不可能的，人在應(yīng)聘和面試的時(shí)候都或多或少有目的地隱藏一些東西或抬高一些東西。不過(guò)，在實(shí)際工作還是可以總結(jié)一些方法可能有幫助提高判斷的準(zhǔn)確度。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘秘籍 員工穩(wěn)定性 招聘 應(yīng)聘者 2011.08.23

把握人才招聘的關(guān)鍵成功因素：六字經(jīng)

究其原因，就是因?yàn)闆]有很好的把握人才招聘的關(guān)鍵成功因素，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的人才需求與供給的規(guī)劃，總是借口業(yè)務(wù)繁忙沒有認(rèn)認(rèn)真真、規(guī)規(guī)矩矩的組織招聘等。本文希望通過(guò)對(duì)有效人才招聘成功因素的分析，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發(fā)、支持和指導(dǎo)。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 人才招聘 招聘因素 六字經(jīng) 招聘秘籍 2011.08.13

高效招聘面試的五要素，幫助企業(yè)快速招到適合人才

很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法!沒有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失!幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才! [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘 招聘技巧 招聘秘籍 人才 面試 2011.08.13

企業(yè)成功招聘的秘籍：五行大法

現(xiàn)在的企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)某某崗位缺人了，才匆匆去設(shè)個(gè)攤位招聘，頭腦里對(duì)人力資源的概念沒有認(rèn)清，認(rèn)為人嘛，多的是，用不著費(fèi)心支這樣那樣。事實(shí)上，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)私下里大都埋怨說(shuō)沒有得力的人。招聘的成功運(yùn)作需要背后做大量扎實(shí)的工作，一如五行大法。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘秘籍 招聘 五行大法 人才 2011.08.12

高效招聘面試的五要素，讓美業(yè)快速招到適合的人才！

美業(yè)管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。 [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘攻略 招聘秘籍 招聘 美業(yè) 人才 2011.08.03

招聘秘籍：如何讓應(yīng)聘人才與企業(yè)一見鐘情

企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率，會(huì)讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感。如何讓人才在招聘時(shí)對(duì)企業(yè)“一見鐘情”? [詳細(xì)]

標(biāo)簽: 招聘秘籍 招聘 應(yīng)聘者 面試提問 2011.07.22